在商业竞争日趋激烈的环境中
一个企业如何才能得以生存和发展
这其中的因素很多
但我认为最关键的是“团队建设”
因为企业的一切活动都需要“人”来完成
有句话说的好:
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想
即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛

那么,什么是团队建设呢?简单讲就是:给你一拨人,你如何才能将他们团结在一起,朝着一个目标而努力,应该怎么做呢?

第一个是榜样的力量。在团队里树立和培养一个标杆人物,这个人必须在工作能力上有说服力,在生活为人处世上受同事欢迎和认可。
这样做的好处是,当你作为广告快印店老板/店长安排工作时,这个标杆人物会第一时间支持你的工作,同时鼓励大家也支持你的工作,他的话有时候比你的话更有说服力。

第二个是团队的PK。把店里的员工按人数、能力或者工作的性质进行分组,定好PK的时间和规则。比如,即将到来的中秋节,你可以搞个小活动,安排两个小组,选出小组长,进行小组间的PK赛,9月13-9月15日期间,看哪组的业绩好,接单量高,按总的评分标准给予合适的奖励。
奖励也有讲究,直接的物质奖励,比如发钱,或者非物质奖励,比如周末双休的福利,或者是日本旅游等等,不断尝试,总结经验,找到最适合团队PK的方法,激发员工工作的热情,培养团队之间的荣誉感。

第三个是团建。团,我们从大江南北聚集到一起,组成一个小团体。建,相互了解、相互帮助。意义就是让大家增强了解,在空闲时间增加默契感,朋友同事间的友谊。团建的形式多种多样,可以选择户外拓展,唱K、吃饭,联谊,旅游等等。
老板/店长要注意的是:
首先,团建活动需要提前通知,让员工提前安排和规划好自己的工作。
其次,团队活动不是只有业绩不好的时候搞活动,业绩不好的时候也可以搞,用于增加士气和团队凝聚力。
最后,团建活动必须是有意义和目的的,会组织还必须会说,比如,告诉员工团队是为了了解历史知识,以史为鉴,切记同事间的勾心斗角,或者是为了员工的身心健康,多出去户外走之类的,总之,就是要说明目的性,让员工了解。
团队建设内容当然不止这些,还需要每个广告快印店的老板用心去学习和领悟,21世界的竞争是团队的竞争,注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的团队,是提升企业竞争力的关键。
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